Войдите или Зарегистрируйтесь.

"Руководство сотрудниками"

Цели и задачи: Тренинг в первую очередь полезен для:

- руководителей, которые хотят усилить навыки регулярного менеджмента: постановка задач, контроль, делегирование, мотивирование;

- руководителей, имеющих мало опыта на руководящей должности – тренинг ускорит процесс становления их, как «управленцев»;

- руководителей, которые хотят систематизировать свои практический опыт и усилить переговорные навыки;

Основные навыки отрабатываемые на тренинге:

- умение ставить задачи перед подчиненными

- мотивирование подчиненного

- использование разных стилей руководства «по ситуации»

- умение вести результативные переговоры с сотрудником

- навык проведения обучения на рабочем месте
Даты проведения: 18 мая - 20 мая
Стоимость: 7 500 руб. для физических лиц
  7 500 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: руководители (управляющие подразделениями)
Программа: Темы тренинга:

1. Введение в тему «Руководство сотрудниками»:

- основная цель руководителя;
- анализ текущей деятельности участников тренинга (чему больше уделяет время участник: непосредственно руководит подчиненными или выполняет работу специалиста);

2. Три базовых принципа, используемых в руководстве (диагностика, гибкость, партнерство).

3. Стили руководства и уровни профессиональной готовности подчиненного.
- 4 стиля руководства (концепция стилей Бланшара - инструктирующий, наставнический, мотивирующий и делегирующий), диагностика собственного стиля руководства, принципы использования определенного стиля для усиления мотивации подчиненных;

- диагностика уровня профессиональной готовности подчиненного (4 уровня проф.готовности их соотношение со стилями руководства, определение уровня профессиональной готовности сотрудника);

4. Делегирование:

- основные причины слабого делегирования;
- правила делегирования: какие задачи необходимо делегировать, а какие нет;
- какие задачи каким сотрудникам делегировать.

5. «Поле деятельности руководителя» - тренируем основные функции:

- постановка задач (алгоритм постановки задачи, условия, которым должна соответствовать поставленная перед подчиненным задача);

- обучение подчиненного (4-х шаговый алгоритм обучения, часто встречающиеся трудности, возникающие при обучении);

6. Результативное проведение совещаний (собраний), как форма реализации функций руководителя:

- правила проведения совещаний;
- вовлечение участников собрания в совместную работу;
- методы работы с «трудными» сотрудниками на совещании.

7. Основные техники (приемы) оказания влияния в коммуникации с подчиненными.

8. Мотивирование подчиненных :

- определение мотивации;
- формы мотивации;
- основные факторы, влияющие на мотивацию подчиненных;
- использование метапрограмм для мотивирования сотрудников.

9. Применение наказаний, как один из способов мотивирования:
- правила наказаний;
- технология результативной беседы при наказании: создание внешних
Ведущие:
Тренинг проводит Андрей Билобрам (тренер СТК «Равновесие», г. Иркутск), информация (резюме) о тренере на сайте www.ravnovesie-sib.ru
Место проведения: Улан-Удэ, уточняется
 
Сведения
об организаторе
Студия тренинга и консалтинга "Равновесие", ИП
Билобрам Андрей Владимирович
(952 ) 72-49-04 (012 ) 67-41-61
http://www.ravnovesie-sib.ru
ravnovesie-sib@mail.ru